Опять же, если вы работаете на разных рынках, возможно, есть смысл провести этот анализ для каждого из них отдельно. По горизонтали — ваша компания и ваши конкуренты. Берите основных — тех, с кем вы сталкиваетесь в соревновании, между кем ваши клиенты действительно делают выбор. Если есть группы конкурентов, схожих между собой, например китайские производители или гаражные автосервисы, их тоже записывайте. Иногда бывает интересно взять для сравнения известную национальную или международную компанию, которая пока гораздо мощнее вас. Отдельно стоит сказать про непрямых конкурентов. Например, один наш клиент производит приборы медицинского назначения.

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Почему, например, не начать с управленческих? Они ведь, наверное, самые главные… Сначала основные — потому что именно они в первую очередь влияют на результаты работы бизнеса, на удовольствие клиентов от работы с вами. К тому же, основные проще всего увидеть, понять и описать. На их примере команде легче научиться. Ну и, наконец, сначала нужно браться за самое главное — успехи вдохновят вас и команду двигаться дальше. Они тоже важны, но не настолько, как основные.

Михаил Рыбаков Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" - это система практических Так, чтобы он: приносил хорошую прибыль; стал более в бизнесе. Издательство: Издательство Михаила Рыбакова.

Здравствуйте, друзья, делюсь своим мнением на книгу Михаила. Мне очень понравился стиль написания: ОЧЕНЬ важная поднята в книге теме гармоничного развития, включая руководителя и энергетики компании. Сама структура книги и логика также простая для понимания, достаточно легкая в воплощении. Примеры из практики, выдержки из интервью собственников — поддерживаю, интересно, живо, скорее усиливает книгу, но есть одно НО, укажу в минусах.

Очень сильно поддерживаю идею, что стратегия — это плод работы и усилий всей команды. Это действительно помогает и сделать ее более реалистичной и при этом существенно быстрее воплотить в реальную жизнь, доведя оперативно и эмоционально до каждого сотрудника. По мне цитат из интервью с собственниками бизнеса излишне много и их я бы выносил в отдельные блоки, для иллюстрации проблемы тем, кто захочет разобраться детальнее.

В тексте они часто создают излишнюю путаницу, отвлекают от мысли автора и его аргументации. Очень много ссылок на предыдущие книги как и что улучшить. Здесь мысль понятна, но… создается по прочтении глав и книги в целом, что ты очень многого не понял, потому что предыдущих книг не читал. Не очень приятное чувство, хочется все-таки по прочтении твердо быть уверенным, что блок изучен и его можно применять.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Читать онлайн книгу «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум» полностью, автор Михаил Рыбаков ISBN: , увеличение прибыли.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании.

Любой собственник может менять свою компанию сам. Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам. Но я думаю, что никто не будет спорить: Я советую обращаться к Михаилу Рыбакову и его команде, потому что уверен в их честности.

Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Результативность и эффективность бизнеса и жизни (Михаил Рыбаков) Вам заплатили клиенты); прибыль (разные ее виды: валовая, чистая и пр.) . Именно поэтому невозможно создать осмысленную систему мотивации.

Через четыре года здесь будет город-сад! Владимир Маяковский Команде предстоит договориться, каким будет бизнес через некоторое время. Как правило, высшее руководство компании укрупненно задает направление движения, но этого недостаточно. Есть разные уровни силы мысли. Размытый образ в голове у человека: Идея ясно сформулирована и записана: Мысль высказана вслух, обсуждена в дискуссиях, доказана другим людям: Согласия часто нет даже между совладельцами, не говоря уж о других руководителях и рядовых сотрудниках [31].

Результативность и эффективность бизнеса и жизни (Михаил Рыбаков)

Читать онлайн Оцените книгу О книге В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании: Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.

Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге.

Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Так, чтобы он:• приносил хорошую прибыль;• стал более . «Для тех, кто сейчас думает о создании своего дела, эта книга доносит в сжатой форме.

В консалтинге с года. Чего вы, как владелец бизнеса и руководитель, хотите от него? Как минимум, чтобы он: Приносил стабильно достаточно вам денег и прибыль росла. Съедал минимум вашего времени и нервов. Ну и желательно, чтобы бизнес приносил вам удовольствие и давал повод гордиться. Всегда ли у вас это получается? Увы, как показывает практика, далеко нет. Если бороться с каждым из этих симптомов по отдельности, то не хватит и жизни. Тем более что корень у них один. Каждый бизнес проходит в своем развитии стадии зрелости: На какой стадии находится ваш бизнес?

Первый уровень — это как машина с ручной коробкой передач, второй — с автоматической. На какой приятнее ездить?

Как навести порядок в своем бизнесе

Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели. Алмазная сутра Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Книга живет долгие годы на пользу людям и на радость автору.

Read a free sample or buy Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум by Михаил Рыбаков. You can read this book.

Они противятся тому, чтобы их изменяли. Питер Сенге Еще до погружения в работу над стратегией я хочу обсудить с вами одну важную тему. Вы как собственник или топ-менеджер компании можете работать над стратегией в одиночку. Я не сомневаюсь в ваших талантах, однако скажу сразу, что от этого будет мало проку. Конечно, шеф видит картину шире, чем его сотрудники. И зачастую успех нужен ему больше, чем им.

Однако даже если ваша стратегия будет гениальной, шансы на ее воплощение невелики. Успех компании зависит от слаженности усилий работающих в ней людей. Конечно, можно их заставить, но в этом случае на всех уровнях вы получите явное или скрытое сопротивление и саботаж. Другое дело, когда человек стал соавтором решения, вложил в него свою душу, силы и время. Тогда и решение более взвешенное, и человек выполняет его с энтузиазмом.

Конечно, шеф может советоваться с подчиненными, но решения принимает сам:

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.

О качестве Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу.

Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Как навести порядок в своем бизнесе. Так, чтобы он: приносил хорошую прибыль; - стал более Published by Михаил Рыбаков.

Русский Описание Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" издается с г. Конкретные техники и рекомендации: Книга - для собственников и топ-менеджеров: С года она стала настольной во многих организациях. Михайлов Михаил Викторович Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще это делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то, что здесь все сведено воедино в систему!

Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.

Интернет-магазин детских товаров

Написал и издал две книги-практикума: В последние несколько лет добавил к двум высшим образованиям ещё и третье — психотерапевтическое. Увлекается йогой, фридайвингом, скалолазанием и не только.

Как создать и воплотить ее в жизнь | Михаил Рыбаков | страница 25 А вы подсчитывали, сколько прибыли приносят вам те или иные клиенты .

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же.

Михаил Рыбаков

Вопрос, вынесенный в заголовок, может показаться многим читателям надуманным. Действительно, для большинства компаний на ранней стадии их развития рост — и есть главная цель. А тут вдруг — проблема. Свежий пример из нашей практики. Компания за 3 года увеличила объемы оборота в 8 раз, численность персонала — в И все бы хорошо, однако:

Практикум - Ebook written by Михаил Рыбаков. Read this book using Google Play highlight, bookmark or take notes while you read Бизнес-процессы. Так, чтобы он:• приносил хорошую прибыль• стабильно работал• стал более .

Доля и выгодность проблемность Теперь стоит разобраться, насколько важна работа с каждой группой клиентов. Во-первых, определите долю, которую занимает каждый тип клиентов в объеме вашей деятельности: Это можно делать по-разному. Например, в процентах от общей выручки или выручки по выбранному для анализа бизнес-направлению. Во-вторых, определите, насколько выгодно вам работать с каждой группой клиентов — для этого оцените, какую долю в прибыли она приносит.

Можно посмотреть и по-другому. Например, какова маржа по группам. Торговые компании, как правило, мыслят через призму торговой наценки. Кстати, выгода может оцениваться не только прибылью, а, например, перспективностью сотрудничества. Этот нехитрый анализ позволит вам понять, с кем действительно выгодно иметь дело, а с кем вы работаете просто ради работы. Не почему причины , а именно зачем цели. Возможно, вы откажетесь от работы с ними. Или создадите отдельное бизнес-направление, процессы которого будут заточены на работу с этими клиентами, что позволит повысить эффективность.

М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!